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听老男孩谈:大龄IT工程师的出路在哪里?

老男孩IT教育

创始人访谈

2020年11月16日 16:57

大龄IT工程师的出路在哪里?为什么企业在招聘时,特别是IT招聘,都会选择招35岁以下的工程师呢?看老男孩教育创始人老男孩老师如何谈?

  有很多网友问老男孩老师,大龄IT工程师的出路在哪里?
  其实本质上讲年龄的大小,并不影响我们找工作。那为什么企业在招聘时,特别是IT招聘,都会选择招35岁以下的工程师呢?这就是现在的社会现象。
  因为35岁以上的IT工程师给企业带来的价值会降低了。这些工程师有一些通病,比如说他们不愿意学习,而技术更新又特别快;他们想做管理者,而管理能力又不强,这样就会导致自身的竞争力比较弱。
  本质上来讲,年龄的大小和给企业创造的价值,是没有必然联系的。企业招聘员工的关键也是,谁能为企业创造价值,企业就要谁。
  那要想在大龄的时候,依然能够保持竞争力,依然能够受到企业的青睐拿到高薪,那就要做到这么几样:


  ◆◆人品◆◆

  这是非常重要的一点,我们会发现,在技术领导面试的时候,可能更多的会观察应聘者的技术能力,但实际上,他的潜意识也在考察态度、人品这些。
  那hr交流时,更多的是问人品,比如说:你对加班的看法,你说一下你最大的优点和最大的缺点等等,他会看你回答的一个初衷,你是不是特别虚伪,是不是特别负责,是不是比较正直,都能看到应聘者的人品。
  在企业里面,特别是大龄IT工程师越往上包括到领导到中层到高层,人品是非常重要的。当年龄偏大了,一定把自己的人品和年龄能够保持一致。比如说:原来的人品是一,那现在和25岁的人比,到30岁的时候,增加了5年了,人品应该乘以五,也就是说,你的人品也要比25岁大五倍才可以。
  人品是企业招聘的一个根本,是一个基本原则。


  ◆◆态度◆◆

  光有人品还是不够的,还需要有态度。
  态度很重要,态度是个原则,尤其是在互联网公司。当我们很多人在互联网公司,还不愿意加班,对加班还抱有很多不满,背后对吼进行抱怨,那你的人品和态度就都没了。所以年龄大不可怕,可怕的是你年龄大了,态度和人品却是下降的,还不如当初的那种奋斗精神,可以加班、任劳任怨,年龄大的人往往这方面已经丢失了。
  那希望大家年龄大了,年龄大五岁,你的态度能不能比年轻人好五倍呢?如果你能的话,那我相信,你的薪资也不会低,或者说也可以比他们高,或者有很强的竞争力,态度非常重要。
  最简单的就是加班,你愿意加班吗?
  领导分配了一个任务,这个任务很难很艰巨,其他小伙伴都不去接这个任务,你愿意主动去接吗?
  你年龄偏大了,你的做事的能力,比小伙伴更强吗?有没有自己的方法论?有没有自己的管理体系?

  ◆◆能力◆◆

  能力,老男孩老师认为是基础。
  很多人可能最在意的是能力、技术行不行,实际上对于年龄偏大的人来讲,技术能力是会很难提升的。为什么呢?
  因为年轻人可以加班熬夜的学习,那学习能力也不比你差,他的学历也不比你差,他还在熬夜的学习,并且他的工作强度比你大,所以他可能在很短的时间,就达到你的能力标准,所以如果单纯只会技术能力,并且不能快速提高学习的话,你的能力是会有问题的,所以我们所说的能力,特别是年龄偏大的盆友,不要紧盯着技术能力,要重视思想、思维,比如说做事的方法、看问题比年轻人看得准、领导分配的任务能够进行分解。
  让年轻人去做,而年轻人只有做的能力,他没有思考,没有这种全局的框架思维和一个管理能力;那如果我们能够有思想,做事能够独当一面,能够有方法,能够有管理能力,那我们的价值就会更高。
  当然除了管理能力,对于领导岗位,可能还需要产品思维,还有运营思维、销售思维,为人处世、沟通能力等这些可能都是一个高级或者年龄偏大的工程师需要思考、需要提升的地方,而不仅仅是把自己定位在一个技术上。如果掌握了这些能力了,年轻人是不容易超越我们的。

  ◆◆价值◆◆

  而最本质的是:能不能给企业创造价值,才是能不能留得下、能不能拿高薪的砝码。什么叫做价值,你能为企业赚钱,这叫价值;不能为企业赚钱,那你能不能评估出这个企业的价值。


  关键能不能为企业创造价值,这个很关键。老男孩老师就会用价值去思考,比如说做运维工程师,怎么创造价值呢,这个有非常多的思维可以给大家分享。我们举个例子:
  比如说,企业原来是一个G的带宽,突然有一天流量编程3个G了,后来发现图片是被盗链了导致异常流量3个G,那能不能开发一个自动化的工具?为企业节省成本,你的价值就高,所以有的时候运维要学python自动化开发,就是为了开发自动化工具,为企业节流。
  到底能不能拿到高薪,跟年龄没有任何关系,本质上是你的人品是不是足够好,你的态度是不是足够好,这是两个基本条件。


  更加关键的是,你是不是能力在加强?
  如果技术能力没有加强,那你的思想、方法、为人处世、沟通、管理能力等等是不是都在加强?
  更大的是你的价值是不是在提升?
  价值的提升还有很多,作为运维,如何让开发给运维打工?如何让产品人员给运维打工?就是让开发和运维都为,让产品和开发都为运维创造价值,那你运维人员的价值高了,你的薪资就高了。
  年龄大了,要学会创造价值,但一个人的能力是有限的,一个人的价值还是有限的,所以要利用思想、方法让更多人为你创造价值,甚至让老板和CTO都为你创造价值,把你的价值放大,放大到无限大,那你给企业的价值就更大了,你的薪资更高了,你就具备了核心竞争力了。
  今天就分享到这里了,谢谢大家,我们一起加油!
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